五洲國際廣場 訂單商業(yè) “贏”領(lǐng)未來

五洲國際廣場攜手國際巨頭，“定制”財富未來

眾所周知，一個商業(yè)地產(chǎn)項目最大的風(fēng)險就在于招商的不確定性，“定單式”商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營模式，可以有效地解決商業(yè)地產(chǎn)中的這個風(fēng)險和難題。五洲國際廣場，鹽城首個“訂單式”商業(yè)地產(chǎn)項目，以全新商業(yè)模式開創(chuàng)全新商業(yè)格局，在工程建筑建造之前，先確定大主力店商家，攜手國際商業(yè)巨頭，讓鹽城商業(yè)迎來全新的“訂單時代”。

擯棄‘先蓋樓后招商’傳統(tǒng)模式，工程未動招商先行

一般的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)是“先蓋樓，后招商”，其開發(fā)運營模式是開發(fā)商拿地、工程建造、招商、開業(yè)經(jīng)營。而無數(shù)的現(xiàn)實案例表明，這樣的開發(fā)模式往往因其規(guī)劃、商業(yè)布局、交通流線和人流等因素考慮不周而發(fā)展受限，人氣、商氣最終難以持續(xù)，具有相當(dāng)大的風(fēng)險。不同的商家尤其是主力店商家，所需要的層高、承重、給排水及樓層面積都不同，對地段、樓層的要求也不同，很多商業(yè)地產(chǎn)項目工程蓋好后，在招商過程中發(fā)現(xiàn)建筑設(shè)計與商家需求完全不符，大主力店商家不愿進駐，最后出現(xiàn)空置的尷尬局面。建軍路商圈中央商業(yè)旗艦，五洲國際廣場擯棄‘先蓋樓，后招商’的傳統(tǒng)開業(yè)運營模式，以“訂單式”商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營模式，針對商家的要求進行產(chǎn)品的建筑設(shè)計從根本上規(guī)避了風(fēng)險。

五洲國際廣場的“訂單式商業(yè)地產(chǎn)”運營模式與常規(guī)商業(yè)地產(chǎn)立項、設(shè)計、建設(shè)后再招商、開業(yè)的程序不同，在項目立項之初，工程未動之際，招商先行，與集團戰(zhàn)略合作伙伴、國際和和國內(nèi)頂尖連鎖企業(yè)溝通，確定大主力店商家，再建筑建造，根據(jù)不同商家的特點和功能需求訂做不同的商業(yè)空間，每個主力店均是“量身定做”，實現(xiàn)商家的定制化設(shè)計。五洲國際廣場在項目開工之前，酒店、影院、購物超市等主力店的招商基本完成，工程建筑團隊與合作商家設(shè)計和經(jīng)營團隊對接，根據(jù)這些大主力店商家對商業(yè)面積的需求，空間的高度，交通體系的要求等等進行建設(shè)，以科學(xué)化的建筑規(guī)劃、人性化的空間布局以及前瞻性的交通設(shè)計，有效規(guī)避規(guī)劃和設(shè)計中的失誤使產(chǎn)品錯位造成的風(fēng)險，極大的降低了商業(yè)風(fēng)險。

五洲攜手國際商業(yè)巨頭，開創(chuàng)鹽城商業(yè)新格局

五洲國際廣場早在去年便已確定大主力店商家，世界第一酒店連鎖品牌—洲際酒店集團領(lǐng)銜，世界500強企業(yè)旗下零售品牌—華潤蘇果、亞洲頂尖電影院線—嘉禾影院等商業(yè)巨頭率先進駐。五洲國際攜手國際商業(yè)巨頭，以頂尖商業(yè)組合，科學(xué)規(guī)劃品牌超市、星級酒店、國際影院、時尚百貨、中西餐飲、休閑娛樂、總部辦公、菁英住宅等形成聯(lián)動效應(yīng)，帶動商業(yè)整體繁榮，為投資者提供強大保障。

“訂單式”商業(yè)，定制財富未來。洲際酒店集團、華潤蘇果、嘉禾影院等商業(yè)巨頭，每一個品牌都具有超強的人氣、商氣聚合力，三大主力店品牌聯(lián)袂構(gòu)筑的號召力，必將帶來四面八方的客源，讓五洲國際廣場成為鹽城的消費中心、人氣中心、財富中心。

財富熱線：89908888